MANUTENÇÃO LEAN

O que é ser e pensar lean? Todas as pessoas cuidadosas o são. Se o leitor fosse dono de uma empresa iria por certo aplicar o pensamento lean. Se em sua casa está constantemente a dizer às crianças para desligarem as luzes e fecharem as torneiras para evitar gastos desnecessários, então já o aplica. E porque não aplicar esta filosofia na liderança e gestão da função manutenção? Na sequência desta pergunta surgiu a Lean Centered Maintenance (LCM), a qual se define como o fornecimento de serviços de valor acrescentado em manutenção com o menor desperdício possível. A LCM procura prestar serviços de excelência em manutenção ao mesmo tempo que minimiza os seguintes inputs: – Mão de obra (direta ou indireta); – Capital; – Esforço de gestão; – Materiais e peças de reserva; – Serviços externos (subcontratos); – Aluguer de equipamentos; – Energia; – Custos extraordinários (overheads); e/ou maximiza os outputs da manutenção: . Disponibilidade e fiabilidade de equipamentos e sistemas; . Output produtivo ou de serviços; . Segurança de pessoas e instalações; . Proteção do meio-ambiente. No final deste livro é delineada uma estratégia de implementação, com base num caso prático em que o autor participou como consultor, e são enumerados os “sete pecados mortais” da implementação da LCM, que habitualmente a condenam ao fracasso. Este livro destina-se a gestores e técnicos de manutenção ou da qualidade, gestores de produção, responsáveis de armazém e de logística dos materiais e estudantes ou docentes da disciplina de Manutenção Industrial.